今年以來,河南省南陽市郵政分公司在去年累計壓降成本6139萬元、全環(huán)節(jié)件均成本同比下降0.11元的基礎上,聚焦人工、外包、運輸?shù)戎攸c領域及關鍵環(huán)節(jié)短板,以行業(yè)最優(yōu)、同類省份最佳實踐為參照,精準錨定降本目標,持續(xù)挖潛增效,推動企業(yè)效益進一步提質(zhì)升級。
南陽郵政以倒逼機制深化改革攻堅,秉持精細化、精準化、精益化管理理念,依托“三把尺子”開展全環(huán)節(jié)對標對表,精準破解成本管理核心難題。他們通過橫向?qū)讼冗M、縱向?qū)Ρ葰v史數(shù)據(jù),找準差距短板,靶向制定改進措施,搭建成本動態(tài)監(jiān)控體系,常態(tài)化分析耗材、人力、營銷等關鍵指標,及時預警糾偏;規(guī)范成本要素分類核算與結算,推動成本管控精準落地;構建閉環(huán)考核機制,嚴格落實首問負責制,將降本增效納入績效考核體系,以全過程管控壓實崗位責任。
此外,南陽郵政嚴守業(yè)務外包合規(guī)底線,壓實部門主體責任,全面落實上級外包管理規(guī)范,強化全流程管控與常態(tài)化整改。以預算剛性約束為核心,堅持量能適配、量質(zhì)并重,實行外包單獨管控模式,打通決策立項、落地實施、驗收結算、效果評估全鏈條,實現(xiàn)外包管理無死角、全覆蓋,為降本增效長效推進保駕護航。